一个企业家具备的十种要素         ——不做老板想当企业家者读

一、细心的观察家
    眼观六路、耳听八方、明察秋毫,善于了解与把握客户的要求，竞争对手的策略动向，协作伙伴的诚意条件，党和国家的政策法规与其变化趋势。同时，对本企业的情况也要进行经常的分析研究，做到了如指掌。

二、非凡的战略家
    对战略性的问题，由于事关重大，影响深远，所以更要认真分析利弊，反复权衡得失，务必达到决策正确，方案最佳的要求，避免一着不慎，全盘皆输。

三、勇敢的冒险家
    几乎所有取得成功的企业家，都具有勇于探索、敢冒风险的可贵精神。对于变化无常的市场和捉摸不定的环境，他们深知机不可失、时不再来的道理，决不举棋不定，不在风险面前退缩，不在困难面前让步，善于背水一战，逆水而行，且能随机应变、见机行事，在风险中赢得成功。

四、杰出的鼓动家
    为了把企业的奋斗目标变成广大职工共同的强烈愿望，化作广大职工一致的自觉行动，厂长经理就必须具有演说家的艺术和才能，善于用雄辩的口才、精炼的语言、严密的逻辑、深刻的哲理来感召群众、引导大家同心同德、群策群力、步调一致实现企业的战略目标。

五、成功的组织家
    要学会分身、授权、奖功惩过。分身最主要的注意点就是对下属不要横加干涉。凡是可以要下属做好的，自己不要去做，当你发现自己忙不过来的时候，你就要检查自己是否做了下属可做的事。授予权必须注意权责相称，视能授权，逐级授权。

六、积极的思想家
    必须思路开阔、思绪清晰，且勤于思考、善于分析，能举一反三、触类旁通。他们通过开放思维、逆向思想、立体思维、综合思维、辩证思维不断提出新观点，想出新道道，拿出新主张，订出新方案，推出新产品，从而开创企业的新局面，夺取企业的新胜利。

七、伟大的政治家
    在选人过程中，要坚持贯彻“六戒六倡”的正确原则，即一戒嫉能妒贤，提倡唯才是举；二戒任人唯亲，提倡任人唯贤；三戒论资排辈，提倡后来居上；四戒求全责备，提倡用其所长；五戒滥竽充数，提倡精明能干；六戒有才缺德，提倡德才兼备。对选得的能人，要量其才，授其权；扬其长，避其短；奖其功，惩其过；赋其值，予其荣。让能人在其位，谋其政；尽其能，负其责；组其阁，行其令；率其卒，求其效。对他们在思想上关心，政治上鼓励，工作上放手，生活上。总之，厂长经理要有爱才之心、求才之诚、识才之眼。举才之德、聚才之法、用才之胆、容才之腹、护才之魄、育才之方、引才之力。

八、模范的实干家
    碰到困难力戒绕道回避，恰恰相反，必须一马当先、以身作则，争挑重担，做职工的领头雁，当群众的引路人。一句话，厂长经理应当是模范的实干家。

九、出色的外交家
    与外界打交道，是厂长经理工作的一个十分重要的内容。打好交道，搞好公关，才能为企业效益的不断提高、实力的不断增强，创造有利的外部条件。这就要求厂长经理神通广大，好客善交，会做生意，主动发展横向联系，积极扩大友好往来。

十、大胆的改革家
    改革，是转换企业经营机制的关键，是增强企业内在活力的有效途径。为了使企业和经营机制不断完善，内在活力不断增强，厂长经理不能墨守陈规、因循守旧，而要破除旧念、树立新思想、大刀阔斧地革故鼎新、大胆勇敢地探索开拓。当改革的带头人，做改革的弄潮儿。