近日，记者在跟一些创业白领交流时发现，如何选择合作者层面，已然成为一个“创业瓶颈”：跟太重视眼前小利的人合作，觉得胸无大志，而跟层面太高的人合作，却容易陷入夸夸其谈，难做实事的局面。

四年前，范顺兵和几个朋友合伙的广告公司开业。这些朋友跟范顺兵年龄相仿，但都是头次创业。公司当时进行了分工，财务透明，每人按劳取酬。由于大家都刚起步，正处于多方面的积累期，况且资金并不宽裕，十分注重利益得失。而随着公司发展，团队急速扩张，很多利益问题渐渐难以平衡。作为牵头人，范顺兵不得不花费大量时间去平衡人际关系。

“这些人太没发展眼光，只盯着眼前蝇头小利，这怎么做大事？要做大事，还是找那些层次高，素质高的人合作好了。”经过一年的“阵痛”，范顺兵决定转向投资业这一在他看来技术、资本、人才含量更高的行业。

经过一个多月的张罗，范顺兵找到四个合作伙伴，他们学历高、职位高，在各自行业都颇为资深。在他看来，这样的组合无疑是“黄金搭档”。

经过洽谈，由范顺兵与另一人在公司做日常“守点”，月薪仅千元，跟以往的收入没法比，可范顺兵认了：要做大事，吃点小亏算什么？

起初，众人每三天聚一次，商讨公司发展，再由范顺兵等去具体执行，后来，变成每周聚一次，再接着是半个月、一个月……即使见面，谈的都是国际形势，大政方针，听起来牛气十足，却欠缺解决实事的具体策略，很多客户成了清谈客，有业务的硬是谈成了没业务的。

公司不赚钱“空转”，可急坏了范顺兵。他这才明白，这个公司对其他人来说，只是用闲钱投资，而对他来说，则寄托着创业的希望和梦想，同时也是安身立命之处。他开始理解以前的合作者为何那么“斤斤计较”：千里之行，始于足下，实在的业务和实在的银子，才是发展的最好前提和底气啊！