当时就好好研究了快钱：一家具有新理念的新公司，深厚有着大的资本支撑。当时，站长拿不到该有的广告分成就对其的前景产生过质疑，看到这则爆料，不免想说点什么：

        ①、大面积的“噱头”宣传，给网民送钱，大家冲着钱稀里糊涂的过去，到最后却搞不清楚“快钱”到底是怎么一回事情！（注：作为一个多年IT从业经验的人都无法在短时间内理解它的作用与功能，更何况广大普通的网民）相信其盲目发展起来的用户的忠诚度与粘性是非常差的，商业价值就很低。

        ②、建设这个商业平台之前，是否想过建立自己的核心竞争力？我不否认资本也是一种比较重要的核心竞争力，真正重要的核心竞争力想必不应该是资本；可以看看“快钱”的竞争对手之一“支付宝”，拥有马云的18罗汉团队在后面的支撑，人才、技术、平台（包括淘宝、阿里巴巴）、资本应有具有...

        ③、网站联盟最后的不兑现，不论是站长作弊问题或其他任何理由，相信最大的问题应该出在管理团队的决策者身上！为什么在投放这么大的宣传之前没前没有预见这么多的问题？个人认为，商业的一个很重要原则就是诚信！一家“民间钱庄”连基本的诚信都丢失了，又如何去面对广大的用户群体？

       ④、快钱销售团队集体离职和创业初期的疯狂砸钱、宣传，疯狂的资本运作让人心浮动。人才与市场，都搞不清楚谁主谁次的关系。

        通过这个问题，谈谈自己对创业团队、资本的一点看法：创业是一件很不容易的事情，当今时代“创业团队”显的尤为重要，单枪匹马的时代已经一去不复返！从整合、磨合团队，到发掘自己核心竞争力，到最后的资本运作应该是成就大业的三个必经之路，每个过程都需要经历很多磨难和挫折，只有这样的过程才能打造出自己的核心竞争力（人才、技术、业务、资源……），才能把最后的资金游戏玩的淋漓尽致